AI 战略启航包
- 一把手工作坊
- 企业 AI 变革体检
- 首期战役建议
适用：尚未系统启动的企业
Services · 1 + 3 + 5
一个核心，三个阶段，
五项主服务。
咨询是入口，90 天战役是证明，年度治理是持续价值，行业共创是长期复利。每项服务都有明确边界、交付物和下一步决策，不用免费"大方案"替代付费判断。
1核心：企业 AI 变革战略咨询
3阶段：诊断 · 验证 · 规模化治理
5主服务：工作坊·体检·战略·战役·PMO
4价值处方：增长·产品·效率·组织
产品阶梯
从一把手共识，到企业级 AI 变革治理。
各项服务的周期、交付物与作用如下；建议价格区间见价格页，最终方案按企业规模和场景在沟通后确定。
入口
一把手 AI 战略工作坊
0.5—1 天
高层获客与立项
认知对齐、经营问题清单、初步机会地图。输出共识纪要与下一步立项建议。
诊断
企业 AI 变革体检
10 个工作日
筛选项目与决策
六维评分、价值池、风险清单、首战建议。输出诊断报告与首期战役建议。
蓝图
企业 AI 变革战略咨询
6—8 周
核心现金流产品
战略蓝图、四类处方、架构、ROI、90 天计划。输出董事会级变革蓝图。
验证
90 天智改战役
8—14 周
形成业务结果
MVP、流程重构、培训、验收与案例资产。输出可使用、可验收、可复制的结果。
治理
年度 AI 变革 PMO
12 个月
持续收入与续约
月度复盘、季度经营会、扩场景与治理。输出持续经营改进机制。
复利
行业共创 / 价值合作
12—36 个月
精选 S 级客户
联合产品、增长/降本战役、行业复制。前提：数据透明 + 董事长授权 + 双方投入。
客户真正购买的不是 AI
表面要的是工具，真正要的是结果。
我们把"想上 AI"翻译成可执行的优先级地图与可验证的业务场景。
| 客户表面需求 | 真实问题 | 客户要的结果 | 大成智改交付 |
|---|---|---|---|
| "想上 AI" | 不知道先改什么、谁负责、如何验收 | 一张可执行的优先级地图 | AI 变革体检 ＋ 场景价值池 |
| "想降本增效" | 流程、岗位、数据与系统割裂 | 一个 90 天内可验证的业务场景 | 流程重构 ＋ 岗位助手/工作流 ＋ 价值账本 |
| "想做品牌和获客" | 品牌表达、内容信源与销售承接不一致 | 被看见、被理解、被选择 | 增长处方 ＋ 内容资产 ＋ 线索闭环 |
| "想做 AI 产品" | 产品同质化，AI 只是功能标签 | 可卖的新能力与商业模式 | 产品定义 ＋ MVP ＋ 定价与上市战役 |
| "想全面转型" | 一把手认知与部门机制不足 | 可治理的 AI 经营系统 | 战略蓝图 ＋ 年度 PMO ＋ 董事会看板 |
组合包
按企业所处阶段，组合成更聚焦的方案。
AI 增长重构包
- 增长诊断
- 品牌表达与内容资产
- 线索闭环
适用：获客与转化是首要痛点
AI 知识与超级员工包
- 企业知识库
- 岗位助手与流程
- 权限与运营看板
适用：客服、销售、运营、售前密集
AI 产品升级包
- 产品定义
- AI 功能 MVP
- 定价与上市
适用：准备平台化或新品上市
企业级 AI 变革包
- 战略蓝图
- 多场景战役
- 年度 PMO
适用：复杂项目或集团统筹
行业共创合作
- 联合产品
- 基线、归因与审计
- 长期收益协同
前提：数据透明 + 双方投入
合作方式
咨询、项目、年度、工具、共创——五种协同。
咨询费体现判断价值；项目费体现交付责任；年度费体现持续治理；绩效费只基于可验证结果。
| 收入发动机 | 来源 | 作用 | 关键控制点 |
|---|---|---|---|
| 高层咨询现金流 | 工作坊、体检、战略咨询 | 筛选客户、建立信任、形成蓝图 | 不免费做完整方案 |
| 战役与 PMO | 90 天战役、项目管理、验收与客户成功 | 把方案转成业务结果 | 里程碑、范围与客户投入 |
| 年度治理 | 年度 PMO、月度复盘、季度指导委员会 | 形成复购与持续价值 | 固定节奏、明确扩展范围 |
| 方法与工具资产 | 诊断工具、价值账本、模板、行业模块 | 提高毛利与复制速度 | 统一版本与授权边界 |
| 行业共创收益 | 绩效费、联合产品、行业版本 | 长期复利与生态协同 | 基线、审计与分成上限 |
说明：以上为服务边界与合作结构说明，不构成对固定收益、排名、融资或经营结果的承诺。具体投入与商务条款以正式合同为准。