一把手 AI 战略工作坊
周期：0.5—1 天
3.8—5.8 万元每场
- 管理层认知对齐
- 经营问题与机会清单
- 初步场景地图
作用：高层获客与立项
Pricing & Investment
清晰的价格，
对应清晰的交付。
咨询费体现判断价值，项目费体现交付责任，年度费体现持续治理，绩效费只基于可验证结果。以下为建议价格区间，具体方案按企业规模、场景复杂度与数据准备度在沟通后确定。
产品阶梯
六级服务，从一把手共识到长期共创。
价格随企业规模、场景数量与交付范围浮动；战略咨询为核心现金流产品。
企业 AI 变革体检
周期：10 个工作日
9.8—15 万元
- 六维成熟度评分
- 价值池与优先级
- 风险清单与首战建议
作用：筛选项目与决策
企业 AI 变革战略咨询
周期：6—8 周
30—60 万元
- 战略蓝图与四类处方
- 组织、数据与技术架构
- ROI 测算与 90 天计划
作用：董事会级变革蓝图
90 天智改战役
周期：8—14 周
60—200 万元
- 高价值场景 MVP
- 流程重构与培训
- 业务验收与案例资产
作用：形成可验证业务结果
年度 AI 变革 PMO
周期：12 个月
60—180 万元每年
- 月度价值复盘
- 季度指导委员会
- 扩场景与治理
作用：持续收入与续约
行业共创 / 价值合作
周期：12—36 个月
直接成本 + 绩效费精选 S 级客户
- 联合产品与行业复制
- 增长 / 降本战役
- 基线、归因与审计
前提：数据透明 + 董事长授权 + 双方投入
说明：以上为建议价格区间，不构成对固定收益、排名、融资或经营结果的承诺。最终报价以企业规模、场景数量、数据准备度与交付范围在正式合同中确定。第三方模型、云资源、媒体投放与驻场等直接成本，原则上由客户承担或预付。
组合包价带
按企业阶段，打包成更聚焦的方案。
组合包在单项服务基础上做了边界裁剪与折扣，成交价带如下。
| 组合包 | 适用客户 | 包含内容 | 成交价带 |
|---|---|---|---|
| AI 战略启航包 | 认知初期或准备立项企业 | 工作坊 ＋ 体检 ＋ 首期战役建议 | 12—20 万元 |
| AI 增长重构包 | B2B、专业服务与实体企业 | 增长诊断、品牌表达、内容资产、线索闭环 | 30—80 万元 |
| AI 知识与超级员工包 | 客服、销售、运营、售前岗位密集企业 | 知识库、岗位助手、流程、权限与看板 | 60—180 万元 |
| AI 产品升级包 | 准备新品、招商、出海或平台化企业 | 产品定义、AI 功能 MVP、定价与上市 | 50—150 万元 |
| 企业级 AI 变革包 | 多部门复杂项目或集团客户 | 战略蓝图 ＋ 多场景战役 ＋ 年度 PMO | 150—500 万元 |
咨询费抵扣规则
付费咨询可转入后续合作。
咨询是独立可销售的产品；进入后续合作时，咨询费可按规则抵扣，鼓励快速决策。
| 后续合作情形 | 咨询费处理 | 目的 |
|---|---|---|
| 45 天内签署 60—150 万元的 90 天战役 | 咨询费的 50% 抵扣项目 PMO 费 | 促进快速决策，同时保留咨询价值 |
| 60 天内签署 150 万元以上年度部署 | 咨询费最高 100% 分两期抵扣 | 把咨询客户转为年度客户 |
| 转为共同增长合作 | 咨询费不退，转为首期绩效费保底或联合投入凭证 | 避免现金退款，保持双方承诺 |
| 未进入后续合作 | 咨询成果完整交付，费用不退 | 确保咨询是独立可销售产品 |
绩效分成机制
绩效费只基于可验证的结果。
双方在合同前共同确认基线、数据源、对照方法与结算周期；保留审计权。
可归因增量毛利 ＝ 项目期收入 × 项目期毛利率 － 经季节性校正的基线毛利 － 新增投放/渠道/退货等直接增量成本。
按可归因增量毛利分成
8% — 15%
- 以试点组/对照组归因
- 季度核算、年度清算
- 争议数据由第三方核验
适用：收入增长型战役
按核验节省额分成
15% — 25%
- 以财务科目核验节省
- 设置分成上限与停止条件
- 客户承担云/接口/媒体等直接成本
适用：效率与成本优化型战役
首年绩效分成客户原则上不超过 3 家，避免现金流与交付能力失衡。即便免固定服务费，客户仍承担云资源、接口、媒体、驻场和第三方采购等直接成本。
付款与现金流纪律
透明、可审计的结算原则。
✓战略咨询不接受"验收后一次性付款"；按里程碑分期回款。
✓第三方采购（模型、云、媒体、软件）原则上由客户预付或直接承担。
✓签约额、开票额、回款额、交付成本与毛利按项目独立核算。
✓任何单一客户收入占比原则上不超过 30%，控制集中度风险。
✕不提供免费的完整执行方案以换取项目，不承诺固定排名、融资或营收。